叶华凭借强大的财力和技术作支撑，再以迅雷不及掩耳之势果断出手，收获了两个米国银行集团。尽管最后不是最大的单一股东，但是作为最大的个人股东，他已经从幕后走到前台。

至于叶华为什么要走到台前显实力，外界猜测除了大马岛的黑科技频频面世外，个人在秀肌肉也占了很大比例。

正如所说的:世界已经没有力量能阻止野蛮人的前进，因为叶华会让他们统统卷铺盖走人。

可事实就是如此，因为花旗银行只是叶华实力的冰山一角，隐藏在水下的关门弟子们和企业数不胜数。

不幸童年铸就了克莱顿的荒唐人生，为了孩子们的健康成长，叶华开始通过特斯拉宇宙数据库给自家孩子们加强有利于成长的道德教育！

虽然解决克莱顿这种刺头有点黑化，但效果无疑是最直接有效的。

利用克莱顿的拉链事件吸引了公众的视线，很多人还不知道叶华的金融团队悄然已经收购了花旗集团和米国银行绝大多数小股东的股份。

两个月里，加上在股市中收购的股票，截至星期五休市，叶华和几万关门弟子们共握有花旗集团52.4%的股份和米国银行49.5%的股份，这样的股份比例等于完全掌控了两大集团。

因为在金融危机的凸出表现，这时的国王银行成为米国最大的银行，成为全球最大的信用卡及签帐卡的发行人与服务提供人，国王银行的分支机构遍布一百多个国家，国王银行拥有亚洲最多的信用卡。宝岛是米国以外第一个信用卡数量超过100万张的地区。随后叶华的十几个银行机构开始交叉持股，叶华和关门弟子们对花旗集团的占股更近一步到达了64%。同时，花旗集团将之前代收购的各家存款银行合并，并以“花旗银行联邦储蓄银行”之名统一运作。

1989年1月，花旗集团开设在大马岛第一家外国独资商业银行，在阔别39年后，在大陆开设第一家具备全面业务的分行，并在楠樾与南非开设分行。国王银行在霓虹主要的事业有花旗银行、日兴花旗信托银行、日兴ordial证券、日兴花旗集团证券和日兴资产管理公司，全部出售给花旗集团。10月8日，花旗公司与旅行家集团双方的所有属下合并成为花旗集团股份有限公司，花旗银行继续保持为花旗集团旗下的强势品牌。

次年2月24日，花旗悉数抛售持有的宝岛富邦金融控股集团10.2%股权，花旗银行以55亿美元收购墨西哥第二大金融机构——墨西哥国民银行。4月27日花旗集团以77亿美元的全现金方式成功收购霓虹第三大证券公司日兴柯迪证券公司（ikko ordial ecurities），花旗的持股比例由原先的4.9%提高到了61.1%。5月17日年花旗银行以17.3亿美元收购韩国中等规模的银行orm ank。7月1日，花旗银行港城分行零售银行业务转移至在当地注册成立的花旗银行（港城）有限公司。10月27日花旗银行收购中美洲最大信用卡发行机构ano第一金融集团（）。12月14日花旗银行收购ruouscatln（属于国际uscatln联合银行机构）。此并购案包括所有uscatln银行（ruo uscatln包括萨尔瓦多、危地马拉、洪都拉斯、哥斯达黎加及巴拿马等国，萨国为anco uscatln）、股市交易所、保险业及 fia退休奉给提存业及信用卡部门等。

第二年1月24日米国财政部、联储局和联邦存款保险公司向花旗集团注资450亿美元，财政部与米国联邦存款保险公司也同意，将对花旗集团房屋抵押贷款、商业房地产贷款在内的总计3060亿美元债务提供担保、米国正府取得7.8%股权，跃居单一最大股东。2月16日花旗集团宣布把业务一分为二，花旗集团将拆分为“花旗银行”和“花旗控股”两部分，花旗银行将保留集团在100多个国家的传统银行业务，花旗控股则将纳入一些“非核心”的资产管理、消费金融业务主要包括itiinancial、rimerica金融公司和“摩根士丹利美邦公司”49%的股份等，以及花旗在霓虹的子公司日兴花旗控股和ikko资产管理公司。10月27日米国财政部两次注资花旗后，持有花旗总值约四百五十亿美元优先股。根据财政部与花旗达成的协议，财政部同意按照花旗给予私人投资者的换股条件，将其中最多二百五十亿美元优先股转换为普通股，换股价每股三点二五美元，完成后，米国正府持有花旗的权益将提升至三成六，成为最大单一股东。

10月27日过江龙和白马投资公司，同意以每股3.25美元的价格，把持有的花旗集团68亿8000万美元优先股转换为普通股，这让叶华个人持股增至11.1%。成为花旗第二大股东。

第三年2月15日花旗集团与正府达成协议，偿还100亿美元贷款，脱离正府的监管，财政部获利80亿美元后持股减半，占股18%依然是第一大股东。3月19日花旗集团通过大宗交易从华夏太保及旗下太平洋资产管理收购了5.0616亿股浦发银行股份，占该公司已发行总股份的2.714%。至此，花旗银行开始了在内陆的投资。

外面的吃瓜群众被花旗集团短时间内眼花缭乱的各种懆作整魔怔了，在懆作猛如虎下叶华依然是花旗集团单一最大个人股东占股16.6%。

一个月后米国财政部协议内容一经披露，所有人在觉得叶华这次被套牢，也不禁感叹叶华真的太有钱了。

要知道花旗银行这几年来发展迅速，频繁收购下，已超越国王银行成为美洲最大的银行，前景更是不可估量。

就凭如今叶华个人在花旗银行占股16.6%，已经稳稳占领了世界首富的位置，以前的科技大亨现在兼任了银行大亨。

交叉持股后的花旗银行，作为叶华手下唯一一家真正推行全球业务战略的银行，不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行，没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务，不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。主要的业务范围包括电子商务业务。通过花旗银行的计算机，自动柜员机或花旗电话银行，在一年365天每天24小时内都可得到安全而便捷的服务。

世界范围内，花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡，或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况，花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。

花旗银行在32 个国家中从事私人银行的员工可透过银行的人才、产品及策略网络，令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。

花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长，并取得了长足的发展。因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务，这是花旗银行与众不同的优势。

1990年，花旗银行的服务器连接星链接入特斯拉宇宙数据库后，在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内，还是在世界任何地方，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。

花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展，因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。

在叶华的改造后，花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言，花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。简而言之，花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。

企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源策略主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 龙莹的年薪高达1.52亿美元，遥居米国的前列；再以花旗银行魔都分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是中国同等“职级”的几倍甚至几十倍。

企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。1990年开始，花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，服务品牌享誉世界，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。

企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，并且如果你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不间断地进行创新。

米国产生了众多的世界级顶尖公司，可以说是叶华改造成功的结果。但花旗合并案说明，在制度桎梏现实的时候，只有勇于探索和创新的公司才能在与制度不断博弈过程中，找到相应的发展道路和有效的方法，才能真正保持和提升公司的可持续竞争力。

造就花旗成功的战略有很多，但差别化战略是花旗凭借其庞大营销网络及产品多样化，最大限度地利用了金融产业的规模经济、范围经济的特点进行宽系列的全球竞争，形成全球性竞争优势，加大竞争对手进入壁垒和竞争成本的核心武器。

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花旗集团努力去营造一种工作环境：不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。叶华正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支持公司的经营目标，诸如招募优秀的人才、识别市场机会等。如今，花旗集团内部已成立有形形色色的员工组织。花旗集团的全球多样化办公室经常视察这些组织，并为他们提供指导与支持。花旗集团正式认可存在于公司中的各种健康的员工网络团体。花旗拥有形形色色的员工组织与网络，分别聚焦在各自不同的领域，包括男同性恋、女同性恋组织，女性组织，工作父母组织等等。其他的各种团体也纷纷建立了起来。认可这些组织与团体促进了花旗的网络建设与教育认知，帮助公司在招聘、市场营销等方面取得创新与发展。

花旗集团的第一个员工网络组织是自豪花旗（itigrou ride），组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分枝机构，面对所有员工开放。“自豪花旗”的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。“自豪花旗”相信为花旗的所有员工创造一个安全、支持性、能干的工作环境能够吸引最优秀的人才，增加忠诚度，提高生产效率。“自豪花旗”经常组织各种相关活动，例如，与花旗的全球多样化办公室联合，在纽约组织了一个“自豪”月项目。

-女人（en）是龙莹创建花旗私人银行的组织，专门支持成员灵活性与职业上的需要，通过网络化、领导力技巧论坛，为所有级别的人提供鼓励、辅导等措施。-女人拥有很多的主要发言人，许多花旗集团成功的职业女性经常与该组织分享她们的职业生涯经历

花旗集团的工作父母网络（ arents ork）也是叶华给花旗集团创建的一个崭新的员工组织。“工作父母”组织创立的宗旨是与员工分享信息，并为他们更好地平衡工作与家庭生活提供支持。每个月，工作父母网络都会举行活动或会议。在各种活动上，员工聆听演讲者的演讲，题目范围从为上大学储蓄，到如何挑选适当的儿童看护服务，无所不包，完全以满足员工需要为宗旨。

整合如此庞大而多元化的金融帝国不亚于世界级大战。人们说维尔的最大功绩是以令人难以置信的速度和力量完成了对花旗集团及其无数次收购兼并的整合。花旗的今天印证了叶华那句名言：“没有执行力，就没有竞争力”。
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